Der 2-Stunden-Chef – Insa Klasing | buch7 – Der soziale Buchhandel
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Autor/in: Insa Klasing
Autor/in: Insa Klasing

Der 2-Stunden-Chef

Mehr Zeit und Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip

Besser führen mit weniger Führung
Insa Klasing lernte das Loslassen auf die harte Tour. Sie brach sich beide Arme. Dabei musste sie doch Tausende Mitarbeiter führen! Die Zwangspause gab ihr die Gelegenheit, auszuprobieren, wovon sie schon viel gehört hatte: den Mitarbeitern die Autonomie zu freien Entscheidungen zu geben.  Und siehe da: Nicht nur ihr Team kam mit der 2-Stunden-Chefin prima klar, sondern sie selbst hatte plötzlich viel mehr Zeit, sich um die Zukunft des Unternehmens zu kümmern. Die neu gewonnene Freiheit machte sie zu einem noch besseren CEO.
In ihrem Buch zeigt sie nun anderen Führungskräften:
- wie sie vom Autonomie-Prinzip profitieren
- wie sie mit weniger Führung mehr erreichen können.
- "Die 2-Stunden-Führung"  setzt ungeahnte Kapazitäten bei Mitarbeitern frei und verschafft den  Führenden schmerzhaft  ersehnte  Freiräume.
Kurz: Bessere Führung, Schritt für Schritt und ganz ohne gebrochene Knochen.

Gebunden 04/2019
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Autoreninformationen

Insa Klasing ist CEO und Co-Founder des Start-ups TheNextWe, ehemalige Geschäftsführerin von Kentucky Fried Chicken in Deutschland, Österreich, Schweiz und Dänemark sowie Young Global Leader 2017. Sie ist für ihren neuen Führungsstil in der Welt des Big Business ebenso wie in der Start-up-Szene anerkannt.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort von Bill Aulet   9
Warum ein Reitunfall das Beste war,
was mir passieren konnte    11

Kapitel 1
Tag 1: Das Leben wirft mich aus dem Sattel   14
Böses Erwachen: Was mich das Loslassen lehrte   14
Der Unentbehrlichkeitsmythos:
Fünf vermeintliche Argumente   17
Der Chef und sein Ego: Das gesunde Maß   20
Die Ego-Lösung: Führen mit Autonomie    23
Warum wir kontrollieren: Sicherheit und Macht   25
Führen mit Kontrolle: Welchen Preis wir persönlich zahlen   28

Kapitel 2
Tag 15: Das Team startet durch   33
Trainerbank leer: Das Team spielt noch härter    34
Geheimwaffe Autonomie: Was verbirgt sich dahinter?    35
Intrinsische Motivation: Nachtschichten für negativen Stundenlohn    36
Kreativität: Wenn ein Konzern zum Start-up mutiert    40
Weiterentwicklung: Autonomie ist Fordern und Fördern   42
Führen mit Kontrolle: Wie man seine Mitarbeiter zerstört    45

Kapitel 3
Exkurs: Wie Kontrolle Deutschland
die Zukunftsfähigkeit kostet   50
Wie wir unsere Autonomie verspielt haben:
eine Provokation   51
Die Welt im Wandel: Die Digitalisierung macht
Autonomie unerlässlich    56
Eine neue Grundhaltung: Kontrolle aufgeben,
Autonomie leben   60
Neues Denken verankern: Autonomie im Bildungssystem   65

Kapitel 4
Tag 43: Wieder da, aber nicht ganz:
Das Autonomieprinzip   72
Zurück im Büro: Himmelhoch jauchzend,
zu Tode betrübt   72
Das Autonomieprinzip: Ein neues Führungsverständnis    74
Kern des Autonomieprinzips: Den Mitarbeitern die
Wahl lassen    76
Führen mit Autonomie: Die verbleibenden Rollen des Chefs    79
Millennials: Führen ohne Autonomie führt in den Konkurs    87

Kapitel 5
Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Visionär
und Ermutiger   91
Der 2-Stunden-Chef: Ein neues Führungsmodell   92
Der Chef als Visionär:
Die wichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs   94
Der Chef als Ermutiger:
Die zweitwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs   107

Kapitel 6
Immer noch Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Coach
und letzte Instanz   120
Der Chef als Coach: Die drittwichtigste Rolle
des 2-Stunden-Chefs   120
Der Chef als letzte Instanz: Die unwichtigste Rolle
des 2-Stunden-Chefs   134
Nur noch Frühstücksdirektor?
Die restlichen Stunden am Tag   143

Kapitel 7
Voraussetzungen für erfolgreiches Loslassen   150
Damit Loslassen nicht zum Chaos wird: Geteilte Vision   150
Damit Loslassen nicht zu Stillstand führt:
Die Fehler-erlaub-Kultur   153
Damit Loslassen zum Erfolg wird: Das richtige Team    156
Die Sache mit der Eigenverantwortung:
Eine Grundvoraussetzung    159
Keine Voraussetzung: Agiles Arbeiten
und Selbstorganisation    166

Kapitel 8
Tag 385: Wie schaffen Sie den Wandel -
auch ohne Unfall?   171
Die Auslöser: Wann wir unser Verhalten ändern   172
Vier Schritte, wie Sie ihr Ego auch ohne Unfall überlisten    174
Masterclass im Loslassen: Autonomie für den Chef    186

Kapitel 9
Ausblick: Autonomie als Schlüsselfrage der Zukunft   192
Was die Zukunft bringt: Unendliche Autonomie oder
unendliche Kontrolle?    192
Zukünftig unerlässlich: Die Fähigkeit zu Autonomie   195

The End   200
Danke   202
Interviewpartner   204
Literatur   212
Anmerkungen   217
Register   227
Über die Autorin   230

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3593509914
10-stellige ISBN 3593509911
Verlag Campus Verlag GmbH
Sprache Deutsch
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Gebunden
Erscheinungsdatum 17. April 2019
Seitenzahl 231
Illustrationsbemerkung Lesebändchen
Format (L×B×H) 22,4cm × 14,6cm × 2,0cm
Gewicht 398g
Warengruppe des Lieferanten Sachbücher, Ratgeber - Ratgeber
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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