Führen mit flexiblen Zielen – Niels Pfläging | buch7 – Der soziale Buchhandel
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Autor/in: Niels Pfläging
Autor/in: Niels Pfläging

Führen mit flexiblen Zielen

Praxisbuch für mehr Erfolg im Wettbewerb

Wirtschaft und Gesellschaft haben sich verändert, aber die Managementmethoden sind gleich geblieben. Vieles, was jahrzehntelang als Standard galt, muss heute hinterfragt werden: Zielverhandlungen, vorfixierte Ziele, individuelle Mitarbeiterbeurteilungen, leistungsorientierte Vergütung, Budgets und Plan-Ist-Vergleiche - alles Standards, aber noch zeitgemäß? Und wenn nicht, wie kann man
es heute besser machen? Was tritt an die Stelle von Anweisung, Anreizung, Zielvereinbarung und Budgetplanung?
Niels Pfläging zeigt, dass Unternehmen, die auf fixierte Ziele und Budgets verzichten, dauerhaft erfolgreicher sind. Er zeigt, wie Führung und Organisation nach zeitgemäßen Prinzipien tatsächlich funktionieren und wie sich Unternehmen aus dem Klammergriff von Kommandokultur und Bürokratie befreien.
"Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen. Führen mit flexiblen Zielen ist mehr als ein Befreiungsschlag - es ist ein Hoffnungsschimmer." Financial Times Deutschland
"Ein Glanzstück zeitgemäßer Managementliteratur. Denn Pfläging entwirft ein Steuerungsmodell für Firmen, das an die Stelle von Weisung und Kontrolle, Macht per Organigramm, starrer Zielvorgaben, leistungsorientierter Bezahlung und Plan-Ist-Vergleichen tritt. Eigentlich wirbt er für ein neues Verständnis von Mitarbeitermotivation, Leistung und Verantwortung." Süddeutsche Zeitung

Gebunden 03/2011
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Autoreninformationen

Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er studierte Betriebswirtschaft in Hannover und Sevilla; danach führte ihn seine Karriere als Business Controller von Xerox Argentinien über Boehringer Ingelheim Brasilien zu ThyssenKrupp Automotive Systems in São Paulo. Heute ist Pfläging Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Vorwort zur 2. Auflage  9
Prolog: Management mit Zielen? Glorreich gescheitert!  11
Neu denken statt nur Tools verwenden  13
Die Pioniere  14
Was Sie erwartet  17

Teil 1 Relativ denken   21

1 Ein Ziel ist mehr als ein Ziel  23
Taylor und die Folgen  24
Der Zentrale die Arroganz austreiben  28
Neues Menschenbild - neuer Leistungsvertrag  34
Neue Gesetze für einen neuen Ansatz: der Beta-Kodex  38
Die Geschichte eines Pioniers: Handelsbanken  45

2 Führen statt managen  52
Vom Enthusiasmus in die Erstarrung  53
Wie motiviert man einen Athener?  57
Schafft die Anreizsysteme ab!  59
Demokratische Organisationen für demokratiegewohnte
Menschen  62
Vom Chef zum Ratgeber  64
Die Geschichte eines Pioniers: AES  67
Vom Wissen zum Können  71

3 Warum relative Ziele Sinn stiften  74
Die Mittel heiligen den Zweck  75
Dem Unternehmen einen Sinn geben  78
Die Geschichte eines Pioniers: dm-drogerie markt  86
Wozu arbeiten?  90
Die Geschichte eines Pioniers: Southwest Airlines  95

Teil 2 Relativ handeln   101

4 Neue Rituale für neue Ziele  103
Zielvorgaben sind höchst unvernünftig  104
Eigene Ziele wirken besser  109
So funktionieren relative Ziele  113
Die Geschichte eines Pioniers:
W. L. Gore  &  Associates  123

5 Strategisch denken statt planen  128
Lieber aus dem Fenster schauen als in die Zukunft  129
Strategie und Planung sind zwei Paar Schuhe  131
Wer zu früh entscheidet, den bestraft das Leben  134
Jenseits der Budgets  136
Geistesgegenwart heißt: Planung bleiben lassen  138
Die Geschichte eines Pioniers: Guardian Industries  142

6 Kontrolle nach Maß  149
Der Traum vom Managementcockpit  150
Die Angst vor dem Kontrollverlust  152
Segen und Fluch der Kostenrechnung  153
Die Geschichte eines Pioniers: Dell  159

7 Fakten statt Fantasien im Management  165
100 Kunden in 9,7 Sekunden - Weltrekord!  166
Was die Pioniere stattdessen tun  168
Die Geschichte eines Pioniers: Aldi  171
Den Blick nach außen richten: Benchmarking  175

8 Reiz und Reaktion - Vergütung mit System  180
Vergütung motiviert nicht ...  182
Die Kopplung von Ziel und Entgelt ist Missbrauch  184
Die Geschichte eines Pioniers: Egon Zehnder International   187
Einfach gerechter   192
Beta heißt auch: Beyond Incentives   196
Gehaltshöhe und Gerechtigkeit   198
So funktioniert bessere Vergütung   201

9 Die Hände bei sich behalten - dezentralisierte Führung  203
Führung ohne Bürokratie  204
Demokratie im Unternehmen - eine absurde Vorstellung?  208
Die Geschichte eines Pioniers: Semco  209
Wer ist der Entscheider?  214
Das Konsultationsprinzip: Vorschlagswesen auf den Kopf gestellt  217
Wie sich Konsultation auswirkt  222
Das Transparenzgebot: wie Sauerstoff zum Atmen  224

10 Organisation ohne Organigramme  226
Neue Strukturen für die Organisation der Zukunft  227
Zentrum und Peripherie, mehr braucht es nicht  230
Die Geschichte eines Pioniers: Toyota  234
Von außen nach innen  239
Center, Zellen und Netzwerke  242
Der Finanzbereich: Verantwortung radikal verändern  245
Zentrale Marketingbereiche: eliminieren oder entmachten  248
Personalmanagementbereiche: abschaffen. Punkt  250

Teil 3 Relativ erfolgreich werden   255

11 Den Wandel gestalten  257
Beta: Ganz oder gar nicht?  258
Die Geschichte eines Pioniers: Ahlsell  260
Loslassen!  264
Wie funktioniert Veränderung wirklich?  268
Nach der Transformation kommt: mehr Transformation  271

12 Gemeinsam erste Schritte in die BetaWelt gehen  274
Jede Organisation hat drei Strukturen -
in einer wird die Arbeit gemacht  276
Die Geschichte eines Pioniers: Zappos.com   282
Dringlichkeit ist mehr, als über Fakten reden  288
Veränderung braucht Führung   290
Der erste Schritt ist Abschied  293

Epilog: Gute Aussichten!  296
Danksagung  299
Literatur  301
Register  304

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3593388236
10-stellige ISBN 3593388235
Verlag Campus Verlag GmbH
Sprache Deutsch
Anmerkungen zur Auflage vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Gebunden
Erscheinungsdatum 1. März 2011
Seitenzahl 307
Illustrationsbemerkung 15 Abbildungen
Format (L×B×H) 23,8cm × 16,7cm × 3,0cm
Gewicht 657g
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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