Master's Thesis from the year 2005 in the subject Leadership and Human Resource Management - Miscellaneous, grade: 1,0, Friedrich-Alexander University Erlangen-Nuremberg (WISO), course: Internationales Management, 223 entries in the bibliography, language: English, abstract: The aim of this thesis is to explore Human Resource Management (HRM) in the passenger business of the airline industry, and in particular, the potential for standardisation of HRM in airline alliances, by using the example of Star Alliance . A first analysis immediately highlights that the area of HRM continues to be individually managed by Star Alliance's member airlines. EATON (2004, p. L) makes the assumption, "I doubt very much if Star Alliance is sufficiently cohesive to lead to significant changes, let alone convergence, in HRM practices". This belief is to be explored. This thesis will have four main objectives. The first objective is to identify potential benefits and costs to the alliance that could be associated with a standardised HRM-policy . These advantages and disadvantages will be grouped according to the six L's (learning, leaning, leveraging, linking, leaping, and locking out), as defined by PREECE (1995) (see 3.1). Secondly, the author would like to use a theoretical model, the integration-responsiveness grid of PRAHALAD/DOZ (1986; 1987), to capture the pressures, which make the strategies of standardisation or individualisation critical. This model will be applied to the airline industry, and to an organisational (Star Alliance), and functional (HRM) context (see 3.2). The third objective is to analyse the extent to which the members of Star Alliance apply standardised, as apposed to individualised HRM instruments in reality, and to consider whether Star Alliance airlines are increasingly or decreasingly standardising the HRM-field (see 3.3). Finally, the author would like to discus the reasons to explain the findings of section 3.3 (see 3.4).
kein Adobe
Account notwendig |
Schriftgröße ist nicht veränderbar/einstellbar
Sie erhalten nach dem Kauf das Buch als ganz normale PDF-Datei, die Sie an jedem Gerät lesen können, das PDFs anzeigen kann. PDFs werden überall gleich angezeigt. Wir empfehlen dieses Format, da es ohne DRM (digitales Rechte-Management) auskommt.
Die hier angegebene Schätzung beruht auf dem durchschnittlichen Fördervolumen der letzten Monate und Jahre. Über die Vergabe und den Umfang der finanziellen Unterstützung entscheidet das Gremium von buch7.de.
Die genaue Höhe hängt von der aktuellen Geschäftsentwicklung ab. Natürlich wollen wir so viele Projekte wie möglich unterstützen.
Den tatsächlichen Umfang der Förderungen sowie die Empfänger sehen Sie auf unserer Startseite rechts oben, mehr Details finden Sie hier.
Weitere Informationen zu unserer Kostenstruktur finden Sie hier.
EAN / 13-stellige ISBN | 978-3638394833 |
10-stellige ISBN | 3638394832 |
Verlag | GRIN Verlag |
Sprache | Englisch |
Auflage | 1. Auflage im Jahr 2005 |
Anmerkungen zur Auflage | 1. Auflage |
Editionsform | Non Books / PBS |
Einbandart | E-Book |
Typ des digitalen Artikels | |
Copyright | Kein Kopierschutz |
Erscheinungsdatum | 10. Juli 2005 |
Seitenzahl | 84 |
Warengruppe des Lieferanten | Sozialwissenschaften - Wirtschaft |
Mehrwertsteuer | 7% (im angegebenen Preis enthalten) |
Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Alle angegeben Preise enthalten die gesetzliche Mehrwertsteuer.
Auch hier werden natürlich 75% des Gewinns gespendet.
Gutschein kaufen
Also Ihr Engagement und Service berühren mich echt, vor allem diese prompte Kommunikation. Das hat heute schon Seltenheitswert!
Urlsula G. aus Heidelberg
Sie können sich sicher sein, dass ich wieder bei buch7.de einkaufen werde. Ich finde die Geschäftsidee toll und bin mit dem Service äußerst zufrieden.
Simone S. aus Betzigau
Vielen Dank für die tolle Alternative zu amazon!
Johannes Wagner
Sie werden enormen Zulauf bekommen, da bin ich mir sicher.
Ich wünsche Ihnen, dass Sie sich Ihren pragmatischen Idealismus bewahren und noch viel mehr Gutes tun können, so wie Sie sich das erhoffen.
Claudia B. aus Pfaffenhofen
DANKE, dass es noch engagierte Leute gibt, die über den eigenen Tellerrand denken, die auch noch eine Alternative bieten, zu etwas, das ich immer mit schlechtem Gewissen genutzt habe. Ich hoffe, dass ihr immer bekannter werdet!
L. F. aus Ingolstadt