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Management Y

Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation

Arbeiten wie die neuen Marktführer

Management Y schlägt die Brücke zwischen klassischer Unternehmensorganisation und den Methoden und Ideen, mit denen unkonventionelle Neugründungen der Generation Y heute Weltmärkte erobern. Kunden wirklich verstehen und liefern was gebraucht wird - in einer lebendigen Organisation, die Menschen begeistert? Management Y bringt die neuen Ansätze des partizipativen Managements auf den Punkt. Anhand 24 griffiger, übertragbarer Veränderungsbeispiele ermutigt es Mitarbeiter und Manager, den Wandel hier und jetzt zu beginnen. Denn jedes Unternehmen kann attraktiver und zukunftsfähiger werden!

E-Book 09/2014
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Autoreninformationen

Ulf Brandes, Pascal Gemmer, Holger Koschek und Lydia Schültken unterstützen veränderungsbereite Entscheider und Unternehmen mit modernen Ansätzen und langjähriger Erfahrung als Führungskräfte, Coaches und Dienstleister in verschiedenen Disziplinen der Produkt- und Organisationsentwicklung.

Inhaltsverzeichnis

INHALT
UNSER GRÖSSTES ENTWICKLUNGSPOTENZIAL  9
MEHR MENSCHLICHKEIT IM MANAGEMENT!  13
WAS UNTERNEHMEN HEUTE ÄNDERN ...  43
EIN ANDERER BLICKWINKEL ERÖFFNET NEUE ANSICHTEN  45
KUNDEN WIRKLICH VERSTEHEN  47
LIEFERN, WAS GEBRAUCHT WIRD  71
ORGANISATION GEMEINSAM BELEBEN  97
MENSCHEN EHRLICH BEGEISTERN  119
... UND 24 MÖGLICHKEITEN, JETZT ZU HANDELN  139
AUS DER PRAXIS: LEICHT ÜBERTRAGBARE HELFER FÜR DEN WANDEL  140
ART OF HOSTING - GEMEINSAME ZEIT BESSER NUTZEN  142
BLUEBOARD - DIE BESTEN IDEEN SETZEN SICH DURCH  146
BUSINESS MODEL CANVAS - DAS GANZE UNTERNEHMEN AUF EINEN BLICK  150
CROSS LEVEL GROUPS - HIERARCHIEÜBERGREIFENDE PLATTFORM FÜR DEN WANDEL  152
DELEGATION POKER - SPIELERISCH VERANTWORTUNG KLÄREN  154
ELCH AUF DEM TISCH - MUT ZU HEIKLEN DIALOGEN  156
FEARLESS JOURNEY - GEMEINSAM EINEN WEG IN DIE ZUKUNFT ENTDECKEN  158
FRAG' DEN BEWERBER - DER ERSTE SCHRITT ZUM EMPLOYER BRANDING  160
INGENIEURE ENTWICKELN AGIL - ZUM BEISPIEL KOMPLEXE FAHRZEUGKOMPONENTEN  162
JOB-ROTATION - ANDERE PERSPEKTIVEN IM EIGENEN UNTERNEHMEN ERLEBEN  166
KILL YOUR DARLINGS! - GUTE ARGUMENTE FÜR DAS SCHEITERN  168
KONSENT - "NIEMAND IST DAGEGEN" STATT "DIE MEHRHEIT IST DAFÜR"  170
KONSULTATIVER EINZELENTSCHEID - DER KOMPETENTESTE ENTSCHEIDET  172
LEITPLANKEN - DIE BEDÜRFNISSE DES UNTERNEHMENS FORMULIEREN  176
MENTORING - WIE NEUE KOLLEGEN IHREN PLATZ IM UNTERNEHMEN FINDEN  180
NEUEINSTELLUNG DURCH DAS TEAM - MUT ZUM VETO  182
NOBODY'S PERFCT - PER KARTENSPIEL ZUR FEHLERKULTUR  184
OPEN SPACE - EINE AGENDA ENTSTEHT VON SELBST  186
PAIRING - SCHAMLOS ZU ZWEIT VIERMAL BESSER  190
PROTOTYPING - SCHNELLE, SICHTBARE ERGEBNISSE  194
SLACK - IDEEN DEN PASSENDEN RAUM GEBEN  196
SUPERSCHURKE - DEINE GRÖSSTE SCHWÄCHE  198
TEMENOS - KENNEN WIR UNS WIRKLICH?  202
VOLLE TRANSPARENZ - ALS UNTERNEHMER TEILHABE FÖRDERN  206
GEMEINSAM IN BEWEGUNG BLEIBEN  211

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3593424361
10-stellige ISBN 3593424363
Verlag Campus Verlag GmbH
Sprache Deutsch
Auflage 1. Auflage im Jahr 2014
Anmerkungen zur Auflage 1. Auflage
Editionsform Non Books / PBS
Einbandart E-Book
Typ des digitalen Artikels ePub
Copyright ePub Watermark
Erscheinungsdatum 10. September 2014
Seitenzahl 240
Illustrationenbemerkung vierfarbige Abbildungen
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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