Psychologie der Menschenführung

Autoreninformationen

Michael Paschen studierte Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum und war nach dem Studium für eine internationale Unternehmensberatung tätig, zuletzt in der Funktion Bereichsleiter und Partner. Im Jahr 2001 gründete Michael Paschen die Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co.KG, eine auf Führungskräfteentwicklung spezialisierte Beratungsgesellschaft. Michael Paschen unterstützt deutsche und internationale Unternehmen in allen Fragen der Führungskräftebeurteilung und -entwicklung, vorrangig in den Bereichen Assessment, Potenzialanalyse, Führungskräftetraining und -coaching sowie im Thema Personal- und Führungsinstrumente.

Erich Dihsmaier studierte Wirtschaftswissenschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie. Er ist seit 1991 als freier Management-Berater, Coach, sowie Management-Diagnostiker tätig. Zuvor war er Hauptabteilungsleiter Personalentwicklung und Personalchef bei einem großen Dienstleister sowie bei einem bekannten Personalberatungsunternehmen, er hatte einen Lehrauftrag für Management-Development an zwei Universitäten. Er besitzt abgeschlossene Ausbildungen in zwei anerkannten psychotherapeutischen Therapieformen.

Inhaltsverzeichnis

Das Phänomen der Führung: Bestimmen und bestimmt werden.- Führung, Persönlichkeit und Charisma: Wie Sie durch Zutrauen und Vertrauen Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Psychologie und Menschenkenntnis: Wie Sie durch Motivation, Überzeugung und Durchsetzung Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Gefahr und Veränderung: Wie Sie durch das Verstehen von Problemen und Krisen Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Herausforderung und Perspektive: Wie Sie durch anspornende und verlockende Ziele Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Kultur und Gewohnheit: Wie Sie durch die Schaffung von Strukturen Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Gruppe und Dynamik: Wie Sie in Konfliktsituationen Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Beeinflussung und Kommunikation: Wie Sie durch sensible und eindeutige Interaktion Führungs-Kraft erzeugen!- Führung, Macht und Dominanz: Wie Sie Macht bekommen und sie reif und sinnvoll nutzen.- Führung, Störungen und Probleme der Mächtigen: Für welche psychologischen Fehlentwicklungen Führungskräfte besonders anfällig sind.- Führung, Erfolg und Moral: Wie Sie in ethischen Dilemma-Situationen eine richtige Entscheidung treffen.

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