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Riding Shotgun

The Role of the COO, Updated Edition

The role of Chief Operating Officer is clearly important. In fact, it's arguable that the number two position is the toughest job in a company. COOs play a critical part in executing the strategies developed by top management. And, in many cases, they are being groomed-or test-driven-as the firm's CEO-elect.

Riding Shotgun provides unique insight into this little-understood role. The authors develop a framework that illustrates who the COO is, why a company should create this position, and what the challenges associated with this job entail. Drawing heavily on first-person accounts from top executives, the authors offer a set of strategies to inform individuals who aspire to serve as COO. With a new preface and conclusion, and even more interviews from some of the most established and important companies in today's economy, this book is a one-of-a-kind resource for the C-suite and the boardroom.

E-Book 01/2017
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Autoreninformationen

Nate Bennett and Stephen Miles

Inhaltsverzeichnis

Contents and Abstracts
1Introduction: The Role of the Chief Operating Officer
chapter abstract

This chapter provides an overview for the book and the case made therein that the COO role can add tremendous value when created for the right reason, provided the right support, and staffed by the right person.


2How Firms Use Their COOs
chapter abstract

This chapter lays out the fundamentals in terms of describing the role of the COO. Several companies that have deployed the role in various ways are highlighted. Interviews include executives from Motorola, Autodesk, Coca Cola, Kohlberg Kravis, and IBM.


3The Number Two Job
chapter abstract

This chapter describes in detail the duties commonly associated with the COO job, as well as the unique characteristics of the job that are based upon the leadership style of the CEO and the strategic objectives held for the position and for the company. Interviews include executives from AirTran, American Standard, PepsiCo, Amgen, and Raytheon.


4The Search for a COO
chapter abstract

This chapter offers advice to organizations looking to staff a COO position, as well as to those interested in holding such a role. Interviews include executives from PepsiCo, Apple, Starbucks, Adobe Systems, and NCR


5Attracting and Managing a COO
chapter abstract

This chapter outlines the keys to making the COO a success. Interviews include executives at Heidrick and Struggles, Yahoo!, The Hatchery, Dell Computer, eBay, and Corning.


6Contemporary Shifts in the COO Role
chapter abstract

This chapter outlines the ways that a number of exogenous factors have helped shape the evolution of the COO role over the past decade: global recession, terrorism and natural disasters, big data, mobile computing, and the millennial generation entering the workforce. Interviews include executives with Cisco Systems, Regus, Xerox, and Delta Air Lines.


7Conclusion: Parting Words, Key Considerations
chapter abstract

This chapter summarizes the findings about the role of COO; particularly important is the COO typology that emerged from our research. COOs have one or more of seven roles to play relative to the preferences of the CEO and the needs of the organization.

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-1503601000
10-stellige ISBN 1503601005
Verlag Stanford University Press
Imprint Stanford Business Books
Sprache Englisch
Auflage 1. Auflage im Jahr 2017
Anmerkungen zur Auflage 1. Auflage
Editionsform Non Books / PBS
Einbandart E-Book
Typ des digitalen Artikels ePub mit Adobe DRM
Copyright Digital Rights Management Adobe
Erscheinungsdatum 11. Januar 2017
Seitenzahl 248
Beilage EPUB
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 5% (im angegebenen Preis enthalten)
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