Tabu – Thomas Saller, Sebastian Mauder, Simo... | buch7 – Der soziale Buchhandel
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Tabu

Versteckte Regeln und ungeschriebene Gesetze in Organisationen

In Unternehmen wimmelt es von Tabus und ungeschriebenen Spielregeln: Darf man über sein Gehalt sprechen? Darf sich ein Manager auch mal langweilen? Wie verhält man sich beim gemeinsamen Oktoberfest-Besuch? Was sind die wahren Gründe für Entscheidungen in Unternehmen?
Die Autoren durchleuchten die innere Logik von Tabus, Machtspielen und ungeschriebenen Gesetzen in Unternehmen. Lernen Sie, diese zu erkennen und zu verstehen. Dadurch erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und entwickeln konstruktive Strategien für Ihren Joballtag.

Inhalte:

- Tabus: "Nichtstun", Gehaltsgespräche, Kritik nach oben, "Ossis & Wessis", Verhalten bei halboffiziellen Anlässen u.v.m.
- Ungeschriebene Regeln: Attraktivität, Macht der Experten, subtile Arbeitsvermeidung, geschriebene und gelebte Kultur, Seilschaften, mikropolitische Spiele
- "Frauen- und Männer-Tabus": Frauenquote, Elternzeit, Statusverlust
- Fälle aus der Praxis, Hintergründe und Strategien für den passenden Umgang

E-Book 08/2016
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Autoreninformationen

Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.

Inhaltsverzeichnis

Vom dreifachen Mario und dem Umgang mit Tabus

Schönheit, die begeistert  Erfolgsfaktor Attraktivität

  • Die ungeschriebene Regel in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Immer schön beschäftigt sein  Das Nichtstun-Tabu

  • Das Tabu in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Wenn einem die Natur kommt  Innerpsychische Antreiber und Hunger

  • Die ungeschriebene Regel in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Wie viel verdienst Du im Monat?  Über das Gehalt sprechen

  • Das Tabu in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

"Und immer schön nett zur IT sein!"  Die Macht des Expertentums

  • Die ungeschriebene Regel in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

"Dafür bist Du noch zu jung"  Das Diktat der Erfahrung

  • Die ungeschriebene Regel in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Wenn keiner mehr die (ganze) Wahrheit sagt  Kritisches Feedback nach oben geben

  • Das Tabu in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis:
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Mauer in den Köpfen  Ossis und Wessis im Unternehmen

  • Das Tabu in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Definitionsschlacht und Sündenbock Berater  Strategien der Arbeitsvermeidung

  • Die ungeschriebene Regel in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Von Leitbildern und anderen hehren Vorsätzen  Geschriebene und gelebte Kultur

  • Die ungeschriebene Regel in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Drum prüfe, wer sich ewig bindet  Wie Kulturarbeit bei Unternehmenskäufen immer noch unterschätzt wird

  • Das Tabu in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Auf der Wiesn mit dem Chef knutschen  Verhalten auf halboffiziellen Anlässen

  • Das Tabu in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Das richtige Parteibuch  Die Bedeutung von Seilschaften

  • Die ungeschriebene Regel in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Dress for Success  Was den feinen Unterschied macht

  • Das Tabu in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Regeln auch mal großzügig auslegen  Überblick über mikropolitische Spiele

  • Die ungeschriebene Regel in Kürze
  • Typische Beobachtungen aus der Praxis
  • Hintergründe
  • Strategien zum Umgang

Kinder kriegen, Schwäche zeigen  Von Frauentabus und Männertabus

  • Frauentabu #1: Bewusste Kinderlosigkeit
  • Frauentabu #2: Die Kinder zu früh kriegen
  • Frauentabu #3: Für die Frauenquote sein
  • Männertabu #1: Echte Elternzeit nehmen
  • Männertabu #2: Fehler uneingeschränkt eingestehen
  • Männertabu #3: Status verlieren und Karriererückschritte hinnehmen

Stichwortverzeichnis

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3648090787
10-stellige ISBN 364809078X
Verlag Haufe Lexware GmbH
Sprache Deutsch
Auflage 1. Auflage im Jahr 2016
Anmerkungen zur Auflage 1. Auflage 2016
Editionsform Non Books / PBS
Einbandart E-Book
Typ des digitalen Artikels PDF
Copyright PDF Watermark
Erscheinungsdatum 17. August 2016
Seitenzahl 208
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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