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Wettbewerbsstrategie

Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten

Seit 30 Jahren ist Michael E. Porters Buch zur Wettbewerbsstrategie der Klassiker zum Thema und Pflichtlektüre für Führungskräfte. Schritt für Schritt entwickelt der Autor alle Instrumente, die ein Manager für die Branchenanalyse benötigt. Seine Ausführungen erklären die grundlegenden Kräfte des brancheninternen Wettbewerbs. Fundiert und praxisnah stellt er konkrete Methoden zur Analyse von Branchen vor. Diese 12. Auflage ist vollständig durchgesehen, aktualisiert und erweitert.

Gebunden 02/2013
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Autoreninformationen

Michael E. Porter ist Professor an der Harvard Business School. Die von ihm entwickelten Graduiertenprogramme über Branchen- und Wettbewerbsanalysen wurden zum meistbelegten Wahlfach in der Geschichte der Harvard Business School. Porter ist Verfasser mehrerer Bücher, Berater führender Unternehmen und schreibt Leitartikel für das Wall Street Journal.

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Vorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe  9

Vorwort zur 10. Auflage  11

Vorwort zur 1. Auflage  21

Einleitung  25

Teil I: Allgemeine analytische Methoden  35

Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen   37

Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität   39
Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie   67
Strukturanalyse und Branchendefinition   70

Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien   73

Drei Strategietypen   73
Zwischen den Stühlen   81
Risiken der Strategietypen   84

Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse   88

Die Elemente der Konkurrentenanalyse   90
Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil
des Konkurrenten   111
Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen   116
Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten   116
Kapitel 4: Marktsignale   120

Arten von Marktsignalen   121
Hinweise aus der Vergangenheit   133
Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen
ablenken?  133

Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen   135

Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von
Wettbewerbskriegen   137
Wettbewerbsmaßnahmen   139
Verpflichtung   149
Orientierungspunkte   156
Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung   157

Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten   159

Die Auswahl der Abnehmer   159
Einkaufsstrategie   175

Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse   180

Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie   181
Strategische Gruppen   183
Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens   197
Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung   205
Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches
Instrument   210

Kapitel 8: Branchenentwicklung   214

Grundkonzepte der Branchenentwicklung   215
Evolutionäre Prozesse   222
Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung   246
Teil II: Typische Branchensituationen   251

Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen   253

Was führt zur Zersplitterung einer Branche?   254
Wie kann die Zersplitterung überwunden werden?   259
Mit der Zersplitterung fertig werden   266
Strategische Fallen   271
Strategieformulierung   273

Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen   276

Die Struktur junger Branchen   277
Hindernisse für die Branchenentwicklung   282
Frühe und späte Märkte   287
Strategische Entscheidungen   292
Prognosemethoden   298
Branchen, in die man eintreten sollte   299

Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife   300

Der Branchenwandel während des Übergangs   301
Strategische Konsequenzen des Übergangs   304
Strategische Sackgassen der Übergangsphase   311
Organisatorische Konsequenzen der Reifephase   314
Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter   317

Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen   320

Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der
Niedergangsphase   322
Strategische Alternativen in der Niedergangsphase   336
Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche   341
Gefahren im Niedergang   343
Vorbereitung auf den Niedergang   344
Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen   346

Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb   348
Die Entstehung weltweiter Branchen   360
Wettbewerb in weltweiten Branchen   364
Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs   367
Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen   369

Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen    373

Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration   375

Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration   377
Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration   392
Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration   395
Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration   396
Falsche Erwartungen an die vertikale Integration   400

Kapitel 15: Kapazitätserweiterung   403

Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung   404
Ursachen von Überkapazitäten   408
Präventivstrategien   417

Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte   421

Eintritt durch interne Entwicklung   422
Eintritt durch Akquisition   434
Stufenweiser Eintritt   440

Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse   445
Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse   452

Bibliografie   469

Register   475

Produktdetails

EAN / 13-stellige ISBN 978-3593398440
10-stellige ISBN 3593398443
Verlag Campus Verlag GmbH
Sprache Deutsch
Auflage 12. Auflage im Jahr 2013
Anmerkungen zur Auflage 12. erweiterte und aktualisierte Auflage
Editionsform Hardcover / Softcover / Karten
Einbandart Gebunden
Erscheinungsdatum 14. Februar 2013
Seitenzahl 486
Illustrationsbemerkung mit zahlreichen Abbildungen
Originaltitel Competitive Strategy
Format (L×B×H) 23,3cm × 16,4cm × 3,9cm
Gewicht 873g
Warengruppe des Lieferanten Sozialwissenschaften - Wirtschaft
Mehrwertsteuer 7% (im angegebenen Preis enthalten)
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